陈国进专访：深圳陈与陈设计公司创建人

全国技术能手
广东省广告设计技术能手
深圳平面设计协会会员陈国进blog:http://blog.sina.com.cn/china1977


1996年-1998年 北京中央文化管理干部学院 设计系视觉传达专业
1998年-1999年 香港丽星（广州4A）广告公司
1999年－2000年 深圳旗天广告公司/自由设计师
2001年-2007年 深圳陈绍华设计公司/设计总监
2007年6月 创立深圳陈与陈企业形象设计有限公司/合伙人/执行设计总监

编者：您什么时候开始对平面设计发生兴趣的？早期对设计的理解是什么样的？
陈国进：开始工作以后吧，刚毕业的前两年根本都没搞懂什么是平面设计，要是说真正感兴趣应该是通过平面设计让自己能够通过熟悉的工作方式来迎接不同创新的挑战吧，迎接挑战是需要基础的。
　　早年对设计没有太多理解，甚至觉得这只不过是上班拿工资而已。但事实上作为商业设计师，我必须能够策略地思考设计，从客户品牌的战略角度根据客户的商业战略需求进行创作，尽力使自己的作品能成为客户品牌建设中的强有力信号！




编者：您在BLOG中提到您曾经做过超过八十个项目，那么您最满意的作品是那些呢？
陈国进：于我个人角度很难界定满意作品，如果之前所做的一些东西能让客户在品牌建设过程中有所获益，这就算是不错的，设计必须附着在一个盈利体上才有其商业价值，要不就变得自慰起来了。
　　之前所做的一些项目还是缺少系统性，大部分平面设计公司也都是这样，包括一些所谓“大牌”的公司，它们都无法真正给企业建立系统。
　　企业不仅仅需要一个标志，重要的是能给它建立一个简单而独特而与之相关的系统，这点陈与陈公司正在做。
　　更好的作品总在下一次。我希望自己服务的每一个品牌都是成功的！
编者：如何创作满意的作品的？
陈国进：建立在客户的品牌观点之上的设计才是成功的，自己不能用单纯图形美学的角度来衡量，这样只会让你变得无知而固执，在平面设计圈里是很常见的现象。
　　设计师为企业做品牌识别系统某种意义上说，也是决定这一品牌传播资讯的角色，这就必须要求设计师要了解品牌要传播的内容是什么和为什么要这样做，这一点沟通很重要，有时候给中小民营企业做大量的调研不见得就能准确找到视觉表达的概念。跟有决策权的管理层深入沟通最有效，前提是不能盲目迎合他们。
　　无论在任何一个行业的品牌都充满激烈的竞争，消费者的选择很多，设计师应当让自己的客户品牌识别形象一目了然，并符合客户的商业战略！




编者：在创作中碰到的问题是什么？
陈国进：概念的转换！我能很快找的客户品牌需要表达的概念，却不好找到能够诠释这一概念的图形，因为这一图形要解决的问题还很多，图形在准确表达品牌概念的同时更要兼顾美学、色彩、时代性、系统的派生能力等等。
　　我们的思维维度往往很不够，品牌传播本身就不是平面的，我们却是用平面的手法给品牌做表达，这就需要超乎平面概念的思维，这点很难。
编者：您觉得有哪些原因将会造成遗憾？
陈国进：首先是沟通不够，然后就是项目管理不妥，再就是自己的能力问题。
　　设计师不是万能的，策划师也不是万能的，只是不同职业的人看问题的角度不同而已。一些牛鼻冲天的设计师不着边际地吹他自己有多么的伟大，而客户什么都不是，这是不负责任的，我们需要深刻理解客户及它要面对的市场。客户就是有问题才找你了，所以我们最好多点耐心。
　　有一点很重要，就是法律问题，这个搞不好最容易产生遗憾。一份合理的合同很重要，保护了客户和你，保护了设计出品。
　　当然，客户的意识没到时候也会造成遗憾，这种项目最好不要接。
　　不管项目的品类差异多大规模大小，设计师或设计公司都应该有自己的工具箱，拆收音机的工具很显然就不能用来拆汽车，这样你只能把它砸烂了然后永远修不好。设计师或设计公司的经验不足是造成设计遗憾的根本，如果我们有足够的经验就能很轻松地改变客户很多东西，进而达到专业的理想效果。
　　客户在实施设计时为了节省成本而找不合格的制作供应商，最后设计变得没有标准，这是个很现实的问题。另外，90%以上的客户在寻求设计支持的时候都没把实施的预算做出来，他们只有设计费的预算，而且少得可怜。我们应当告诉客户，设计对于企业或品牌来说是投资行为，绝不是消费行为等等都是减少遗憾的好方法。




编者：您觉得在沟通过程中最大的妥协是什么？
陈国进：迎合客户品牌的所谓现有市场而放弃令人激动的创造性方案。但不能因为某个人的喜好而轻易改变自己的立场，我知道自己是在为客户解决问题。

编者：从接触设计这个圈子到现在，您觉得最欣慰的是什么？
陈国进：所幸的是自己能够通过这点知识养家糊口。
在国内，平面设计这个还不是一个高附加值的行当，也就促使了不少平面设计师长期生活在一种“贫困”的边缘，确实有点辛酸。
编者：摸索、创作、直到走向成功的过程中，您觉得什么是最重要的？
陈国进：先别说我已经成功了什么，可以说才刚刚开始创业，一切都在摸索当中，我以前是个设计师、设计总监，现在不仅仅是这些，我要给未来的客户提供更广泛的服务，不仅仅是一点点的平面设计。
　　我还能给客户提供在品牌运营方面的一些建议。
　　慢慢地，现在也在成为多家企业的品牌顾问和股东。
　　设计师不能光靠坚持，勇气不能解决所有问题的。
　　要成为优秀的设计师最好要有点灵性，然后努力在工作中学习。
　　努力工作着给自己创造机会！




编者：您如何看待设计在专业领域与社会大众两方面的价值？
陈国进：专业的标准始终都要保持，不能因为单纯的利益而降低，但保持怎样的标准这需要根据自己对客户的了解做出判断。加入平面协会也就是是希望能在自己的专业方面保持一种警惕的进步态度，协会的风气很好，会员都在心底下竞争着，你会从中得到很多进步的思考，这就是协会的魅力，不是说进了就能赚钱或就牛X得不得了了，我尽量使自己的商业出品能做到兼顾。
　　要说顾及大众应该是叫顾及客户的消费群更为贴确，我认为这是相辅相成的，不要低估消费者的商业评判标准，哪怕是一个低级的市场也是一样。
　　有一个正确的策略在指导着设计思考是最重要的，尽管创作过程有时很折磨人！
编者：您如何看待中国目前的设计现状？
陈国进：呵呵，这个话题太大了，不够资格评论！
　　不过，国家经济的发展确实需要我们作为设计行业的主动积极参与，不能光靠企业的被动需求，设计师有责任影响企业家的需求思考。
编者：为我们介绍一下所在地的人文，您所在的城市是一个怎样的艺术与设计环境？就您个人看法谈谈所在地与其他地区设计环境的差异？这种差异是什么原因造成的？
陈国进：我是土生土长的广东人，由于在农村长大，直到大学毕业之后才开始感觉到不同地区文化差异的魅力。
　　有次在北京机场的星巴克咖啡墙面上看到一句话“地域，就是文化”，就很有感触。我想，尽管现代资讯很发达，经济全球化也确实开始让我们这些国内设计师切身感悟到那些来自不同国家的商业模式及文化的冲击，但不可否认的是地域本身会成为一个很好的堡垒，这个堡垒让我们有机会有分寸地借鉴这些国际化的经验，深圳比起内地其它城市在前些年吸纳国外资讯的优势很明显（现在已经开始扁平化），也比内地城市缺少对本土文化的思考，我始终觉得在这座城市的很多文化现象都是在飘着，我们所看到的这些似乎热闹非凡的现象都是商家利益或政府政绩所驱动的，很难静下心来去享受它，它是生意来的。
　　也许这个现象对于深圳来说显得很正常，我99年年底来到深圳，那个时候还不觉得自己会在这个城市生活下去，现在算算在这工作生活了九年，这九年似乎缺些生活的氛围，因为这个城市的生活方式就是工作，工作的生活方式，多少有点过场的感觉。这致使设计师善于表达漂浮在城市上层的东西，对本土的根性思考极少。不过这个城市确实没有多少历史可以让人来挖掘，所以在深圳，很多设计师能在短期内获得快速的成长。
　　深圳的商业设计环境应该是国内最为规范的，也是最早出现设计师明星化的大陆城市，不过我还是认为是在一个很低层面在运作，绝大多数都是英雄式的设计师在做，真正稳定的团队极少。
　　个人觉得深圳早年的创业环境非常好，06年以后由于房价呈几倍的狂飙导致一系列物价的上涨，令我们这些刚出来创业的设计师起步非常艰难。现在很多深圳人的理想都被房价泡沫挤破了。
内地城市就有优势能够把本土东西做得很地道，我记得01年在给四川成都置信集团做集团形象设计的时候接触了置信旗下的一个地产项目——芙蓉古城。这个项目方方面面都做得非常棒，我欣赏这个项目的原因绝不仅仅是建筑规划设计本身，重要的是它能把成都人的生活方式都设计进去了，而且很成功。广告语“很中国，很成都”就很能诠释这个项目。置信说过，让万科来都做不好，因为置信更懂得用什么样的策略去找什么样的设计师完成最符合其商业战略。在这点上内地本土的设计师就有优势。
我想，设计服务的商业范围不仅仅集中在一个城市、一个区域、一个国家，所以设计师应当能够洞悉不同地区国家的多种文化。
　　国内一些早年在沿海城市很风光的设计师由于方方面面的社交活动不断增多，年龄偏大，身体及思维的活动范围都在退化，而运作成本却是越来越高，出品却越来越普通，这也就给了年轻设计师或其它城市设计师带来了机会。好在是我们这个市场才刚刚起步，所以我会很乐观地看到未来，企业对设计的爆炸性需求在国内还没开始。




编者：对设计新生代，有什么话要说？
陈国进：呵呵，我不能误人子弟，每个人的所处情况很不同，有很多前辈可以借鉴（最好你能进他的工作室，这是极好的捷径），但不能盲目崇拜“大师”或“权威”！
勤奋的人老板一般都会喜欢的！
天才也要努力工作！
有一点倒是真的，敢在现在的中国自称设计大师的人都tm是骗子！
谢谢！

来源：火星时代